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9. Mercado e organizações

De que trata este capítulo

Índice

9.1.	Benefícios e custos de usar o mercado
	9.1.1.	Benefícios de usar o mercado
	9.1.2.	Custos de usar o mercado
9.2.	Custos de transacção
	9.2.1.	Racionalidade limitada
	9.2.2.	Comportamento oportunista
	9.2.3.	Activos específicos
	9.2.4.	Investimentos específicos e transacções
9.3.	Formas de organizar a actividade económica
	9.3.1.	Utilização do mercado à vista
	9.3.2.	Contratos de longo prazo
	9.3.3.	Integração vertical
9.4.	A escolha da forma de organizar a actividade
	9.4.1.	Mercados, contratos e integração vertical
	9.4.2.	Formas alternativas de organização
9.5.	Resumo

Notícias da imprensa e outras ligações

Concessionários e empresas de combustíveis
Notícias de conflitos entre empresas de combustível e seus concessionários. Estes conflitos podem ser vistos como ilustrando o comportamento oportunista das empresas de combustível, dados os investimentos específicos dos concessionários (cap.9), e o efeito do poder de mercado dos fornecedores (cap 15).
>> Concessionário do Cacém desafia BP...
>> ... e revendedor de Mem Martins processa Shell

Exemplos

Silampos adquire distribuidor em Inlgaterra
A Silampos vendia as suas panelas através de um único distribuidor. Este começou a comprar panelas a preços mais baixos a outros fornecedores e aqui começaram os problemas da relação.
>> Silampos compra fábrica no Reino Unido

Contratos incompletos na distribuição de chocolates
De acordo com a RAR, a acção da marca de chocolates Guylian é um exemplo de comportamento oportunista. Após a RAR ter feito fortes investimentos na criação da imagem da marca Guylian em Portugal, esta empresa denunciou o contrato de distribuição exclusivo que o ligava à RAR e passou a efectuar a distribuição dos seus chocolates directamente no mercado português.
>> RAR processa chocolataria belga